Reengineering, empowerment e lean organization

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Reengineering, empowerment e lean organization

Spiega i seguenti termini: reengineering, empowerment e lean organization.

Le imprese che operano in un contesto estremamente concorrenziale sono impegnate a soddisfare una domanda sempre più dinamica ed esigente con prodotti molto differenziati e nel contempo a ridurre i costi e non perdere di vista il problema dell’economicità dei processi produttivi che devono essere effettuati con efficienza.
Per combinare entrambe le esigenze le imprese industriali hanno attuato i seguenti processi:

Reengineering (riprogettazione); le esigenze organizzative sono in stretta relazione con le strategie adottate, quindi mutano nel tempo in relazione all’evoluzione del mercato. Una struttura orientata alla creazione di valore presuppone una riduzione dei livelli gerarchici (specializzazione) e un’elevata competenza del personale. Le strutture organizzative devono essere flessibili ossia l’articolazione non può più essere per funzioni, ma per processi che sono svolti da gruppi di lavoro dotati di un’elevata professionalità, disponibili al cambiamento e all’innovazione al fine di offrire prodotti più graditi ai consumatori.
Empowerment (riorganizzazione);processo di riorganizzazione che coinvolge i quadri intermedi, i quali, per gestire i gruppi di lavoro di cui sono pienamente responsabili, devono: acquisire competenze interfunzionali, sviluppare capacità di risoluzione dei problemi e assumere decisioni. I quadri intermedi devono essere adeguatamente incentivati in re4lazione al merito.
Lean organization (organizzazione snella); la riduzione dei livelli gerarchici (reengineering) e la maggiore responsabilizzazione del personale (ottenuta con l’empowerment) hanno consentito l’attuazione di un nuovo modello di organizzazione orizzontale, più snello, (vedi organigramma sul testo) dove il lavoro viene svolto da gruppi di operatori specializzati per processi produttivi. L’obiettivo è quello di fornire e potenziare il lavoro del gruppo, cosicché sia più veloce la circolazione e la diffusione delle informazioni e sia stimolato l’apporto di creatività del personale alla produzione.

Fonte: http://itcgramsci.altervista.org/download/ecoaziendale/06_Organizzazione_e_il_sistema_informat.doc

Sito web da visitare: http://itcgramsci.altervista.org/

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