Responsabili e direttori

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Responsabili e direttori

DIRETTORE GENERALE: In azienda occupa la più alta carica direttiva e coordina tutte le funzioni.E’ responsabile delle strategie e della pianificazione di breve, medio e lungo termine e degli orientamenti generali dell’azienda.Assicura la direzione e il controllo d’ogni attività aziendale.Risponde al consiglio d’amministrazione dei risultati raggiunti dall’azienda.
DIRETTORE DI DIVISIONE: Responsabile delle strategie dei piani della divisione di competenza, assicura la direzione della propria divisione ed è responsabile del raggiungimento dei risultati concordati.
DIRETTORE DELLE PUBBLICHE RELAZIONI: Gestisce “l’immagine” aziendale e supporta la direzione generale della gestione dei contatti esterni.Rappresenta l’azienda nelle situazioni istituzionali, mantiene e sollecita i rapporti con i media, con la stampa, con le associazioni settoriali nazionali e internazionali. E’ responsabile dell’organizzazione di convegni, congressi e riunioni; o delle modalità di partecipazione dell’azienda agli stessi.
RESPONSABILE DEGLI AFFARI GENERALI: Gestisce gli affari societari per quanto concerne le attività interne, quali il calendario degli incontri del consiglio d’amministrazione, delle assemblee dei soci, la stesura dei relativi verbali, le trascrizioni sui libri sociali.Provvede agli adempimenti esterni quali pubblicazioni, depositi in tribunale, rapporti con le camere di commercio. Può rappresentare l’azienda all’esterno, in sostituzioni del Direttore Generale.
RESPONSABILE DELLA PIANIFICAZIONE: E’ il responsabile del conseguimento degli obiettivi di vendita, del coordinamento complessivo delle vendite dirette e indirette e, a volte, anche delle attività di prevendita, a livello nazionale o della divisione di competenza. Si occupa delle assunzioni, della formazione, dell’incentivazione e della gestione del personale di vendita. Definisce le strategie e gli obiettivi di vendita in relazione a quote di mercato e ricerca di nuove opportunità.

AREA COMMERCIALE E MARKETING

DIRETTORE COMMERCIALE: Definisce in accordo con le politiche aziendali e/o di gruppo le strategie commerciali e di marketing per tutti i prodotti aziendali o per quelli della divisione di competenza. Assicura l’elaborazione del budget e dei piani pluriennali assicurando il costante monitoraggio del mercato e definendo le azioni e gli strumenti più idonei al raggiungimento degli obiettivi. E’ responsabile del conseguimento degli obiettivi definiti in sede di budget, della messa in atto delle opportune azioni correttive in corso d’esercizio e della rete di vendita.

DIRETTORE VENDITE: E’ responsabile del conseguimento degli obiettivi di vendita, del coordinamento complessivo delle vendite dirette e indirette e, a volte, anche delle attività di prevendita, a livello nazionale o della divisine di competenza. Si occupa delle assunzioni, della formazione, dell’incentivazione e della gestione del personale di vendita. Definisce le strategie egli obiettivi di vendita in relazione a quote di mercato e ricerca di nuove opportunità.

RESPONSABILE DELLA LINEA DI VENDITA: Responsabile a livello nazionale del conseguimento degli obiettivi di vendita per una specifica linea di prodotti.

DIRETTORE MARKETING: Delinea le strategie di marketing di breve, medio e lungo periodo per tutti i prodotti e le linee di prodotto dell’azienda o della divisione do appartenenza. Assicura la realizzazione delle attività di sviluppo dei prodotti, la creazione del materiale promozionale di supporto, l’individuazione di un corrette marketing mix (tenere in catalogo un prodotto anzi che un altro), l’analisi dei mercati e della concorrenza e il continuo supporto alla vendite.Partecipa alla definizione del budget di vendita e opera in stretto contatto con il Direttore Generale e il Direttore delle vendite per il raggiungimento degli obiettivi commerciali.

MARKETING MANAGER: Propone, organizza e coordina le attività di marketing relative a più linee di prodotti per sviluppare e mantenere la presenza dei marchi sul mercato. Gestisce la preparazione delle attività promozionali e il lancio di nuovi prodotti, verifica la correttezza e l’adeguamento dei mezzi e controlla gli andamenti e le quote di mercato.

AREA TECNICA DI PRODUZIONE

DIRETTORE DELLE OPERAZIONI: Coordinatore dello sviluppo e del mantenimento di un efficace efficiente assetto degli stabilimenti e in particolare del processo produttivo e logistico. Propone i piani e i programmi di produzione e gli investimenti tecnici e ne assicura la realizzazione nei modi, nei tempi e nei costi definiti nel rispetto della legislazione. Assicura la realizzazione delle attività inerenti alla pianificazione e la programmazione della produzione, gli approvvigionamenti, la gestione dei magazzini e la distribuzione fisica.

DIRETTORE LOGISTICA DEGLI ACQUISTI: E’ responsabile delle attività inerenti alla pianificazione, la programmazione e il controllo della produzione, gli approvvigionamenti, la distribuzione, la gestione dei magazzini e la movimentazione interna dei materiali.
Assicura il migliore equilibrio economico-operativo fra le esigenze di vendita, di produzione finanziaria e un elevato livello di servizio sia alle vendite, sia alla produzione. Elabora il piano degli acquisti dei materiali, dei beni e servizi e ne assicura la realizzazione.
(LOGISTICA: organizzare gli acquisti in modo di non avere eccessi di scorte).

DIRETTORE DELLA PRODUZIONE: E’ referente della realizzazione, da parte delle unità produttive aziendali, della produzione definita all’interno di piani e programmi.Assicura l’efficiente ed efficace pianificazione e programmazione dell’attività produttiva, assegnando ai singoli stabilimenti le quote di produzione e verificandone l’esecuzione nel rispetto dei parametri quantitativi e qualitativi.
Ricerca le possibili sinergie tra singole unità produttive e controlla costantemente gli elementi di costo, ricercando e proponendo soluzioni produttive e tecnologiche innovative.
E’ responsabile della qualità dei prodotti.
DIRETORE TECNICO: A lui fanno capo tutte le attività progettuali e realizzative relative ai prodotti. Propone e gestisce il budget di sviluppo e realizzazione, garantendo il miglior rapporto costi-risultati, assicurando inoltre l’innovatività e la soddisfazione della clientela. Dirige e controlla le unità di progettazione e di sviluppo dei prodotti e definisce la locazione delle risorse umane e finanziarie a disposizione sui singoli progetti e attività della direzione.

AREA RICERCA E SVILUPPO

DIRETTORE RICERCA E SVILUPPO: E’ il vertice delle attività di ricerca e di sviluppo delle società nel rispetto delle politiche aziendali. Propone le strategie e gli obiettivi della ricerca e sviluppo e assicura l’attuazione dei piani e dei programmi approvati.
Dal punto di vista di sviluppo delle conoscenze scientifiche della società e di ricerca di possibili collaborazioni, mantiene contatti con altri centri e organizzazioni di ricerca nazionali e internazionali.
E’ responsabile della gestione delle licenze, dei brevetti e dei diritti sul know-how.
RESPONSABILE SVILUPPO: Assicura la realizzazione degli obiettivi di sviluppo e l’esecuzione dei piani e dei programmi nei tempi, nei costi e nei modi definiti dal budget.
E’ responsabile del coordinamento delle attività di sviluppo della gestione dei gruppi, dedicate alle singole aree per le quali definisce gli obiettivi e verifica i risultati ottenuti.
RESPONSABILE AREA DI RICERCA: A lui fa capo la ricerca per l’area scientifica di competenza.Per la quale assicurare la proposta di piani e programmi nell’ambito delle politiche aziendali e in sintonia con i piani delle altre aree.
Dirige e gestisce la propria area nel rispetto del budget concordato e della normativa in vigore.

AREA AMMINISTRARIVA E FINANZA

DIRETTORE AMMINISTRAZIONE FINANZIARIA: Guida tutte le attività connesse all’amministrazione e alla finanza aziendale. Assicura la gestione e la programmazione della stessa nel rispetto delle politiche, degli obiettivi della società e delle normative in vigore.
Segue direttamente o tramite il coordinamento della struttura dipendente il bilancio, la contabilità, la formulazione dei budget, il controllo di gestione, il reporting, la finanza e la tesoreria.
SPECIALISTA FISCALE: Predispone la documentazione relativa agli adempimenti fiscali aziendali(scadenze e modalità corrette). Si mantiene costantemente aggiornato sulle variazioni della legislazione in materia e propone all’azienda soluzioni per ottenere la maggiore efficacia fiscale.
RESPONSABILE DELL’UFFICIO LEGALE: E’ responsabile dell’area giuridico-legale in ambito contrattuale nazionale e internazionale, fiscale, gestione dei brevetti e così via; rappresenta la società nelle cause civili, di lavoro, fiscali. Svolge un’attività di interpretazione e divulgazione della normativa e assicura che l’azienda operi nel rispetto delle leggi vigenti.

RESPONSABILE DELLA CONTABILITA’: Assicura la corretta rilevazione contabile dei fatti amministrativi e la tenuta dei libri obbligatori nel rispetto della normativa fiscale e civilistica vigente. Predispone il bilancio e assolve gli obblighi relativi alle denunce in materia tributaria e fiscale e fiscale nel rispetto delle disposizioni di legge
RESPONSABILE FINANZA: Partecipa all’elaborazione del piano finanziario aziendale e ne segue direttamente l’attuazione in armonia con gli indirizzi aziendali. Si occupa del reperimento delle risorse finanziarie, dell’ottimizzazione del cash flow, della proposta delle condizioni di vendita e del recupero crediti.
SPECIALISTA CONTROLLO DI GESTIONE: Elabora nel rispetto delle procedure definite il budget dell’area, supporta i responsabili di linea nella raccolta e nella definizione dei dati, predispone i report richiesti ed esegue l’analisi degli scostamenti identificando le possibili cause.

AREA SISTEMI INFORMATIVI

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DIRETTORE DEO SISTEMI INFORMATIVI: Pianifica, sviluppa e dirige le attività informatiche dell’azienda. Propone e definisce gli obiettivi relativi allo sviluppo e all’aggiornamento dei sistemi informativi aziendali e, dopo la lavorazione, ne assicura la realizzazione. Contribuisce fornendo un supporto specialistico, alla definizione e allo sviluppo delle principali procedure aziendali.
E’ responsabile dell’analisi delle necessità, delle elaborazioni e dell’implementazione delle procedure informatiche di supporto alle diverse unità aziendali.

RESPONSABILE DELLO SVILUPPO DEL SOFWARE: A lui fanno capo la pianificazione, la sviluppo, la realizzazione, il collaudo e la manutenzione dei programmi software aziendali.
Elabora il piano dei programmi da sviluppare e ne assicura la realizzazione nei tempi e con i costi concordati.
RESPONSABILE SISTEMI: E’ al vertice della progettazione, configurazione, installazione e manutenzione dell’hardware aziendale. Elabora e propone il programma degli investimenti hardware e, dopo l’approvazione, assicura l0installazione dei sistemi nei costo, tempi e rese previste.
RESPONSABILE OFFICE AUTOMATION: E’ a capo dello sviluppo e della gestione dei sistemi office automationedell’informaticadistribuita.
Questo responsabile ricerca sul mercato i migliori fornitori e le soluzioni innovative relative alla gestione dei flussi informativi aziendali e da supporto per tutte le attività d’ufficio.
RESPONSABILE DEEL TELECOMUNICAZIONI: Coordina la definizione, l’installazione e la gestione delle reti di telecomunicazioni. Segue costantemente le prestazioni delle reti, identifica e risolve eventuali disfunzioni dei sistemi.

AREA PERSONALE ORGANIZZAZIONE

DIRETTORE DELLE RISORSE UMANE: E’ responsabile della direzione di tutte le attività relative alla gestione, allo sviluppo e alla motivazione delle risorse umane aziendali. Elabora e attua le politiche relative al personale, pianifica le necessità aziendali in termini di risorse umane e supporta la direzione generale per le aree di competenza.
RESPONSABILE SVILUPPO DEL PERSONALE: Propone e realizzi i piani e i programmi di gestione e di sviluppo del personale. Il responsabile assicura la realizzazione delle attività riguardanti la selezione, la formazione, l’analisi e la valutazione delle posizioni e della gestione dei programmi di valutazione delle persone.
Elabora e propone la politica retributiva e ne assicura la corretta implementazione.

RESPONSABILE PERSONALE DI AREA O DI STABILIMENTO: A lui fa capo la gestione del personale dell’area e dello stabilimento affidato. Promuove le relazioni sindacali e attua le politiche del personale.

RESPONSABILE DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI: Assiste il direttore delle risorse umane nella definizione delle politiche sindacali e nelle trattative relative al rinnovo degli accordi sindacali e aziendali.

Mantiene e gestisce i rapporti con le organizzazioni sindacali e aziendali.

RESPONSABILE ORGANIZZAZIONE: Supporta la direzione nella definizione delle risorse umane nella definizione della struttura e degli organigrammi aziendali e nel dimensionamento degli organici.Dirige e controlla l’attività di analisi organizzativa e i vari progetti relativi alle singole funzioni aziendali. Definisce, in collaborazione con le altre funzioni, le procedure dei flussi interni.

Fonte: http://members.xoom.it/ecoforum/Org_Az/Organ_azien.doc

Sito web da visitare: http://members.xoom.it/ecoforum

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