Contratti di lavoro

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Contratti di lavoro

CONTRATTI DI LAVORO

I contratti di lavoro possono essere visti come strumenti di coordinamento basati su regole, nei quali rientrano e vengono stabilite, attraverso varie combinazioni, una serie di condizioni rilevanti relative ai precedenti sistemi di gestione del personale (valutazione, retribuzione, mobilità).

Forme contrattuali (1)

Tipi di contratti di lavoro sulla base di:
Tipo di competenze che vengono utilizzate: competenze semplici o complesse.
D’altra parte un ulteriore dimensione di classificazione riguarda la criticità e la specificità/criticità, del contributo di lavoro svolto dalla persona per l’organizzazione (alta o bassa).
Competenze semplici o complesse: ci possono essere casi in cui è facile osservare il comportamento delle persone in input, altri in cui si osserva meglio il risultato in output.
Contratti obbligativi: dato che le conoscenze in gioco nell’attività sono molto semplici, io posso governare la relazione di lavoro attraverso contratti in cui sono specificati abbastanza dettagliatamente i diritti e gli obblighi delle parti coinvolte.

Dimensioni rilevanti che contribuiscono all’incertezza:

incertezza delle attività (minore o maggiore grado di osservabilità); obbligatività (contratto di lavoro che specifica diritti e obblighi delle controparti);
complessità e competenze associate ad una attività.

relazioni tra attività; comporta tra fare contratti di lavoro interni o esterni.
possibilità di realizzare economie. Breve o lungo periodo.

Conviene internalizzare se c’e specificità tra risorse.

Criticità e complessità	Specificità
	Bassa specificità	Alta specificità
COMPETENZE SEMPLICI
Osservabilità outputs	Contratto esterno contingente (contratto lavoro stagionale)	Contratto esterno a lungo-termine (contratti di assicurazioni o venditori)	Contratti obbligativi
Osservabilità inputs	Contratto interno a breve termine (contratto temporaneo)	Contratto interno a lungo-termine (contratto a tempo indeterminato)	Contratti obbligativi
COMPETENZE COMPLESSE
Osservabilità outputs	Contratto esterno a breve-termine (Contratti di vendita)	Contratto esterno lungo-termine (Assicurazione co-makership outsourcing of componente)	Contratti relazionali
Osservabilità inputs	Contratto interno a breve-termine (progetto – progetto ingegneristico)	Contratto interno a lungo termine (complesso di produzione lavorativa, lavoro manageriale)	Contratti relazionali
	Breve termine o esterni	Lungo termine o interni

	LOW	HIGH
HUMAN RESOURCES CRITICAL
input inosservabili e output inosservabili principale assetto di rischio del capitale umano	- external associational contracts (profit sharing association of work service providers, e.g. contract managers)	- interna associational contracts (property sharing association of work providers e.g. professional partnership)	ASSOCIATIVI
	BREVE TERMINE O ESTERNO	LUNGO TERMINE O INTERNO	ASSOCIATIVI

All’aumentare dell’incertezza e della specificità delle attività si tende a passare da contratti obbligativi a contratti relazionali o infine a contratti associativi.
All’aumentare della sostituibilità e delle economie si passa da breve termine o esterni a contratti di lungo termine o interni.

CONTRATTI DI LAVORO ATIPICI
Nella realtà esistono situazioni che pur trovandoci in condizioni che per motivi legati a condizioni istituzionali o per il mercato del lavoro non vengono stipulati tra imprese e lavoratori contratti di tipo efficiente.
Spesso viene realizzato un contratto contingente, temporaneo, di breve periodo.
I Contratti di lavoro atipici costano meno e sono più facili da gestire. Anche le relazioni che presupporrebbero un contratto di lavoro di lungo periodo.
Si regolano in forma di contratto esterno basato sui risultati, collaborazioni a progetto, situazioni di lavoro che avrebbero le caratteristiche di lavoro interno dipendente.

Il rischio di rimanere disoccupati è maggiore nei contratti atipici. La diffusione dei contratti atipici ha caratterizzato le condizioni di impiego di gran parte dei giovani nel lavoro.

Fonte: http://ecoways.altervista.org/appunti/Organizzazione_Aziendale/ORGANIZZAZIONE_AZIENDALE_2.doc

Sito web da visitare: http://ecoways.altervista.org

Autore del testo: non indicato nel documento di origine

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